进入一家皮带轮工厂耳闻的目睹的文化元素的表象体现。如果这家企业5分钟之内听不到“改善”、10分钟之内听不到“现场”这些词汇，它就不是精益企业。如果一家皮带轮工厂它具备了这样一种精益文化，首先，这种企业文化要求高级管理人员坚持到生产一线去，直接聆听员工的声音；其次，这种文化里，每天都会使用精益工具，目的是潜在问题凸现出来，每个人都会问“为什么”，直到找出问题的根本原因，并提出相应的对策，并不断点检对策的正确性；第三就是，这是一种“问题优先”文化,高层管理人员会和员工一起解决面临的问题，会感激那些找出新问题的新麻烦的人。

 一、看流程

看流程的目的是看一家铸造厂是否有一个精益的布局，是否在创造无间断的操作流程使问题可视化。流程非常重要，一个随时间断的流程布局，浪费随处可见，一个精益的布局流程能在设计的源头上消除很多的浪费。实施精益管理，先期进行精益的布局，这是至关重要的。

  二、看可视化

可视化是让问题简单化，是用眼睛管理。可视化也是铸造皮带轮工厂管理氛围的体现，管理水平的直观传达。可视化的体现是目视化的管理看板，我将它分为静态的和动态的管理看板。静态的看板主要是传达组织长期的管理理念，动态的看板是管理者随时要把握的管理信息，我认为动态管理看板更能反映一个组织的管理水平和能力。

  三、看标准化  

 一个企业肯定有许多标准，之所以叫标准化，是将标准普及到可执行的层面。建立标准有四个关键问题：  
  1、是否每个人都能知道正常与异常？

  2、是否每个人都能知道自己应该采取的标准方法？

  3、是否每个人都知道自己工作的主要问题？

  4、是否每个人都知道自己在做什么？

  精益的企业文化是皮带轮工厂企业发展的内在动力。有精益的流程，有可视化的问题管理方法、有标准化的管理基准、有创新的企业文化，这家企业应该是能看的，值得参观学习的。皮带轮工厂皮带轮工厂皮带轮工厂皮带轮工厂皮皮带轮工厂皮带轮工厂皮带轮工厂皮带轮工厂带轮工厂

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